"Ese no es mi problema"

Resumen video “Ese no es mi problema”

En una empresa cae un fósforo al suelo que al hacer contacto con el pasto comienza a encenderse, los trabajadores que pasan por el lugar no hacen nada, pues comentan que no es su trabajo que a alguien debe corresponderle hacer algo con el fuego. Cuando dentro de la empresa ven el fuego, el Señor que barre comenta que no es su trabajo, ya alguien se ocupara de eso, pues a él le pagan por barrer. Llega uno de los trabajadores con una hoja que imprimió de su computadora con la solución al problema, a hablar con Carmen a su oficina, le muestra el papel con la solución, comentan que no es difícil, sin embargo llamaran a Gerardo, pues el incendio está en su lado de la empresa. Mientras tanto el incendio crece, Carmen y Gerardo discuten por a quien le corresponde hacerse cargo de apagar el incendio, Gerardo luego va a comentárselo a Luis y le muestra el papel con la solución, Luis comenta que también es fácil, y terminan discutiendo por la responsabilidad del incendio.

En una reunión de altos ejecutivos el Presidente dice que alguien debe hacerse cargo de apagar el incendio, mientras los trabajadores ven que el incendio sigue creciendo y nadie hace nada más que culparse entre ellos, van a reclamar a los altos mandos y comienzan a discutir, cuando de pronto el perrito que fue quien dio el aviso de incendio les hace notar el papel con la solución que dice “asuman su responsabilidad” allí es cuando deciden que lo mejor es trabajar en equipo y de esa manera, todos juntos, logran apagar el incendio.

Estrategia

Para lograr un contacto inicial es necesario que la empresa solicite una consultoría, en ese caso también es necesario contar con la aprobación y disposición de los altos ejecutivos de esta empresa. Si contamos con estos elementos debemos llegar a la empresa y en primer lugar interiorizarnos con que es lo que los empleados quieren lograr con la consultoría, en el caso del video lo necesario es que, como lo decía el papel, asuman sus responsabilidades, que logren un sentimiento de pertenencia  a le empresa para que así se sientan parte importante de esta y sean capaces de trabajar en equipo.

Para el primer contacto lo ideal sería hablar con los ejecutivos que poseen alto nivel de decisión en la empresa y comentarle de la falta de compromiso que se puede ver en sus acciones, el hecho de que nadie haga algo para el beneficio de la empresa pensando en que a alguien más le corresponde, habla más que nada de que existe algo que les hace no estar contentos en su trabajo y por eso no se sienten parte de la empresa, sino que solo se remiten a hacer lo que les corresponde y no se preocupan de ayudar al otro. además de esto en un  primer contacto hay que identificar la verdadera disposición que los ejecutivos tienen al cambio y si es factible o no hacer un diagnostico, con objetivos posibles de cumplir y expectativas, a la consultoría, por parte de los empleados son posibles de llevar a cabo.