El desarrollo organizacional se concibe como que es una estrategia educacional compleja que es dirigida a toda una organización administrada desde la alta gerencia, con los objetivos de aumentar la afectividad y el bienestar de los integrantes de la organización, que se llevaran a cabo mediante intervenciones planificadas.
Pariente (http://desarrolloorganizacionalucm.wikispaces.com/file/view/Pariente_D O.pdf) en esta intervención identifica cuatro modelos de intervención, Sistema Total; Estilo personal de trabajo; Análisis intrapersonal y relaciones
Las metas principales que se intentan cumplir al implementar intervenciones de desarrollo organizacional pasan por, crear en toda la organización una "cultura abierta"; Complementar la autoridad que comporta el papel o estatus; Crear confianza entre personas y grupos de toda la organización; Hacer que la competencia sea más pertinente para las metas del trabajo; Propiciar la elaboración de un sistema de recompensas en el que se reconozca lo bueno y malo, entre otras.
La intervención dentro de las organizaciones se torna fundamental en cuanto a los factores que pueden estimular o desanimar a un grupo, llamadas fuerzas externas del cambio, que se refieren a agentes socioculturales externos al grupo, y las fuerzas internas del cambio que son aquellas que tienen que ver con lo interno, como se organiza en lo domestico.
Una organización tiene relación directa con el exterior, es por ello que debe aprender a sobrevivir en su entorno, ya que todo agente externo, el cual la organización tiene casi nula incidencia, afectará de forma directa al grupo.
El desarrollo organizacional ayuda a sobrevivir a los grupos, a grandes y rápidos cambios que se generan hoy en día, identificando algunos como: Explosión de conocimiento, Rápida obsolescencia de los productos, Composición cambiante de la fuerza de trabajo, Creciente internacionalización de los negocios.
Se asegura que el desarrollo organizacional es una respuesta al cambio en las organizaciones, con estrategias planeadas e intervenciones eficientes, haciendo hincapié en el comportamiento humano, implicando una relación cooperativa entre el agente de cambio y la organización.
No hay comentarios:
Publicar un comentario